現在很多的企業都將自己的戰略重心轉向了互聯網這一塊，但面對著互聯網上的各自復雜的規則，有些企業老板就惆悵了。想要招人來做，但發現招一個有實力靠譜的人很難。還有自己也不是很懂，就更加難的把這一塊做好

在這，給大家支支招，如果你正在面臨這樣的問題，不妨可以按照我說的去試試。首先要確定的是自己企業目前在網絡營銷哪個階段，這個很重要。
 

 

1、目前還在開始階段，之前并沒有深入去做。對于這一階段的話，想要啟動互聯網去做網絡營銷，就需要人，首先可以招1-2個人來開始啟動，當然對于如何招聘，如何進行工作目標的設定，如何進行考核等這些問題隨之伴隨而來。但不要擔心，畢竟是起步，想要少走彎路，可聘請一個公司互聯網營銷方面的顧問，給予你指導和幫助，這樣就可快速的去把相關的工作啟動起來。

 

2、已經做了好幾年，只是效果越來越不好。對于這一塊，效果不好的原因是需要進行分析，究其是公司產品問題還是推廣，銷售，亦或客服等問題。只有系統的分析，建立相關的數據，才可知道怎么進行。

目前眾多企業做網絡營銷，想要做好，但是由于眾多的原因都沒有做好，錢花了不少，課聽不不少，人也招了不少，就是結果不太好。為什么？還是人的原因，其中包括人才的選擇，團隊的管理，過程的管理，目標的管理等，把控好這些才可打造好的隊伍。

 

3、做的效果還不錯，只是人員不穩定，導致整個團隊不穩。人員不穩定究其原因是什么？肯定是某些制度或者工資達不到才留不住人。想要留住人，而且讓人有干勁，就得講究方法。

 

 

方法通過培訓可以獲得，但并不適合每個企業，在這里給大家說下最簡潔快速高效的就是我們可以找資深的行業人員，讓他們幫助你梳理并參與進去。不要只是給建議，更多是參與公司去，這樣給出的建議才能夠合理且有效。

 

就我們接觸的企業中，其中大概這三類現象比較多。如果你企業目前在做互聯網這一塊遇到問題，而又不知道如何解決，不妨外聘一個網絡營銷推廣顧問，找專業的人做專業的事情，我想這都不是問題。